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2019年
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裁撤教育事业部 百度教育将迎来大转型

2019-06-24 主编:sunbet官网 点击次数 :

  (原标题:裁撤教育事业部,百度教育大转型) 

多事之秋的百度,在教育业务布局上进行了新一轮大调整。

多事之秋的百度,在教育业务布局上进行了新一轮大调整。

  5月中旬,有媒体报道,原归属于百度EBG(新兴业务事业群)的百度教育事业部被撤裁。原百度教育事业部旗下部分产品被划分到不同事业部,如To C的百度文库、百度阅读业务进入百度内容生态部门;百度智慧云课堂被划入ACG(智能云事业群),结合百度云业务的优势,专注To B。

  原百度教育事业部总经理张高转岗至百度搜索公司,向新晋升的百度高级副总裁沈抖汇报。

  随后,百度发布消息称,裁撤教育事业部系公司业务架构调整,旨在进一步整合和优化资源,期待新的业务架构能进一步提升组织效率。

  引起外界疑问的是,百度这一轮对教育事业部的撤裁与业务拆分意味着什么?

  另一互联网巨头近期在教育领域的动作或许能够给出部分答案。今年5月22日腾讯生态大会上,腾讯正式发布“腾讯教育”品牌,腾讯教育业务隶属于腾讯高级执行副总裁汤道生管辖的CSIG(云与智慧产业事业群),腾讯将在“连接”和To B的方向进一步发力。

  有业内人士告诉新京报记者,百度、腾讯等互联网巨头在教育领域的战略调整,意味着他们开始认清自己的优势是技术,是云计算和AI。“教育真正的基础设施是云计算和AI,这是初创企业或者目前所谓头部教育公司没法与之相比的。”

  教育事业部大调整起码在最低限度内意味着,过去七年,百度通过种种尝试,都没有找到一条合适的路径切入教育图谱。

  如今,在经历内部人事震荡与盈利失血之时,加上教育领域群敌环伺的外部挑战,对于百度来说,教育业务在未来能不能有起色,依然前路未卜。

  百度传课试错

  在BAT当中,百度一度被认为最有可能在教育领域有所建树。

  一位接近百度的互联网业内人士告诉新京报记者,百度的广告业务,最赚钱的是医疗,其次就是教育。百度很早就看到了教育领域的机会。

  在百度体系内,最早并没有成型的教育板块意识,他们用一个一个产品、内容去探索教育的路径,比如,最早也最广为人所知的百度文库、百度知道、百度百科等产品,到后来的百度阅读。但不满足于单个产品的成功,2014年前后,百度试图进入在线教育的整个生态,当时的风口是平台模式。

  2014年7月,百度全资收购传课网,这是一个创业团队运营的在线教育平台,其时估值已达到3000万美元。随后,传课网更名百度传课,传课网创始团队创始人王海明、王锋等担任负责人。

  公开资料显示,传课网团队被百度寄予厚望。仅一年之后,百度于2015年12月宣布成立百度教育事业部,由王海明出任事业部总经理。百度成为BAT里最先

  成立单一教育事业部的公司。腾讯是直到今年,整合了20多个教育业务,才正式对外输出“腾讯教育”品牌。阿里内部的教育、培训业务如湖畔大学、淘宝大学业务,如今依旧分散在不同的事业群里。

  “BAT三家谁能把教育做成?一定是百度。百度以搜索起价,通过搜索到达服务是最便捷的。”王海明在接受采访时曾自信地表述。

  在流量思维当道的时代,对于互联网公司来说,流量赋能是最直接的做法。百度教育事业部最初的判断是,用流量赋能,很容易就能“砸”出一个教育领域的淘宝。

  “事实上,用流量分发思维做平台生意,在教育领域未必合适。”一位曾在某互联网公司在线教育部门任职的高管告诉新京报记者,做平台是一件非常复杂的事情,“不管是C to C的平台,还是B to B to C的平台,它能成立都有两个先决条件,一是用户在这个平台上的行为是一致的,没有太大差别的;二是平台连接的用户之间是能形成网状效应的,也就是错综复杂的彼此的连接。”

  该高管告诉新京报记者,首先,从用户行为上来看,是非常不一样的。“虽然说都是找课,但教学的过程不一样。有的课的教学是需要一对一的,有的是需要小班的,有的是需要大班的;有的是要纯线上的,有的是线上线下结合的……有的还需要有反馈,交作业。”

  关于网状的连接,一个最简单的例子是,即使平台可以连接比如新东方、学而思、达内等品牌,但用户是看产品的。如果用户认准了学而思,那他就去上学而思了,此时就和平台没有关系了。用户很难在一个平台上产生比较强的网状连接。

  在他看来,教育本身不是一个简单的对接的教育,也很难在平台上产生复杂的用户连接。从这两个角度看,平台的模式很难成立。

  百度传课的后续发展验证了这一判断。或因用户留存问题,百度教育事业部另一任总经理张高在多个场合谈及,百度传课需要转型。2018年初,百度传课改名为“百度小课”,尝试更“轻”的教育产品,也一并试水知识付费,但都收效甚微。

  一位接近百度教育业务的投资人曾告诉新京报记者,百度传课是被“耗死的”,“不是竞争,不是被打死。是时间长了之后,百度对他们没了耐心。百度收购传课的时候,签了对赌协议,但创始团队最后没能完成业绩目标,所以创始团队也心灰意冷,不想做下去了。”

  2018年7月,有媒体报道称,百度传课被彻底关停,团队解散。有公开报道称,2018年10月,原传课网创始团队的王锋等人公开发布新风旗舰产品,宣布继续创业。只是,他们的这次创业,与教育毫不相干了。

教育调头 押注AI

教育调头 押注AI

  有意思的是,曾被百度寄予厚望的传课团队最后交出了一份令人失望的答卷,但内部孵化的另一个产品却欣欣向荣。

  2014年左右,几乎与收购传课网同期,原百度知道负责人侯建彬在内部孵化K12赛道的教育产品——作业帮。一年之后,也即百度成立内部教育业务事业部前,作业帮团队悄然从百度独立。

  企查查显示,作业帮团队成立的新公司——小船出海教育科技有限公司,成立于2015年6月,百度为其大股东,侯建彬出任作业帮CEO。

  根据作业帮公开的融资历程,2018年7月,百度关停内部传课业务时,作业帮正好完成D轮3.5亿美元的融资,投资方里出现了众多明星基金如高盛、红杉资本、纪源资本、泰合资本等。

  作业帮作为从百度独立出来的公司,除了资金之外,不少业内人士认为其与百度没有其他关系。“百度不参与作业帮的业务与管理,对于作业帮来说,百度更像是一个投资人的角色。”

  被给予更多资源的互联网公司内部教育团队,却跑不过从其中独立出去的外部教育团队,问题出在哪里?一个可以参照的案例是网易教育事业部。

  今年初,经历一系列裁员、调整传闻后,网易杭州本部的教育事业部宣布并入北京的有道事业部。5月底,有知情人士向新京报记者确认,网易有道正在寻求赴美IPO。

  与网易教育事业部相比,网易有道团队是一个更加独立的存在,网易有道是网易的子公司。某种程度上说,这又是一个内部教育团队没有跑赢外部独立团队的故事。

  一位接近网易有道的业内人士告诉新京报记者,网易有道一开始就是独立的公司,相比网易公司内部的教育事业部,在做事风格上更坚决。“有道是就做自营,不做平台,很清楚。”

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